南菲財務領銜年終倉庫盤點工作,全面清查整合并盤活倉儲資源

時間:2014.01.13

近日,由南菲財務牽頭組織,PMC等多部門參與的年度盤點工作在南菲全面結束。本次行動中,為認真貫徹落實集團公司年度財務決算及盤點會議精神??偨Y盤點2013年財務工作的另一項附加職能是全面分析當前公司各部、各倉庫財務內容和梳理清晰面臨各式形勢與存在問題,并為研究部署財務預、決算和2014年財務重點工作奠定堅實基礎。在已經結束的盤點工作中,通過對PMC部為首的各倉庫、各區域的清查和物流分中心倉庫及項目部倉庫的盤點,進一步整合優化了倉儲資源,理順了PMC倉庫各管理單位升級改造工程庫存物資“清楚賬”。同時,此舉也為南菲的清倉利庫工作的快速進行創造更多有利條件。

此次工作,公司強調對2013年度各項工作的開展和完成情況進行了認真盤點和總結,從中查找不足,進一步明確措施,及時整改落實,確保圓滿完成全年各項目標任務。并通過盤點工作對本年度各項重點工作進行再梳理,并比對年度目標考核要求找差距、查原因、定對策,明確各項工作的責任人和完成時限,確保重點工作監控到位、落實到位。

2013年,南菲緊密圍繞集團加強戰略發展中體系建設總體目標需要,深化財力集約化管理,強化內控體系建設,抓集約管控,財務管理更細更實;抓集成融合,財務管理內容不斷拓展;抓依法治企,經營風險應對日趨穩??;抓能力提升,公司和各產業基礎得以夯實,財務管理水平得到持續提升。

本次工作在深入PMC倉庫一線盤點工作中,在清查過程中,南菲財務不斷借用信息化手段以0A、郵件、電話方式加強督導,對關健點、疑問點進行明確和提醒,全面把控清倉利庫時間節點。同時,還指定專人配組進入庫房現場,負責每個階段相關文件材料的收集和整理工作,全力保證清倉利庫工作各環節完整、準確、真實。

此次清查,該公司倉庫的倉庫資產關系、物資資產歸屬、物資金額和狀態進行了嚴格的盤點清查。對盤點出的庫存物資,該同時協調組織技術品質等相關部門人員,參與專門對物資狀態進行了技術鑒定,并按相關要求分門別類擺放。針對在清查中發現的問題,該公司按照邊檢查、邊整改、邊總結的原則,深入分析研究所發現的問題,認真制定了詳細的整改方案,明確相關責任部門和責任人,認真整改落實,并加強督導檢查,確保整改、總結到位。

在清倉利庫工作中,在各部通力協助下,南菲財務參與盤點全體人員積極行動,團結一心,無私奉獻,全身心投入到清倉利庫工作中。特別財務盤點“十二朵金花”,在財務部劉經理親自督導帶領下,金花們激情工作、樂于奉獻,舍小家顧大家,充分發揚菲時特精神,協同配合、科學管控,完成了各項物資管理制度、合同履約匯總、報表數據搜集整理、倉庫物品擺放、現場定置、物資臺賬梳理等工作?!笆浣鸹ā眰儾粩嗉訌姌I務學習,使倉庫管理的規范化、科學化、專業化水平全面提升。通過開展清倉利庫工作,該公司的物資采購、合同履約和物資配送能力有了大幅提升,提高了入網物資材料的質量,保證了公司生產經營工作的順利進行。

據了解,2014年南菲將結合內外部經營形勢,緊密圍繞公司“財力集約化管理”工作要求,堅持“六統一、五集中、三加強、三保障”主線,以“三個標準”為重點狠抓基礎管理,以“三個機制”為重點增強價值引領職能,以“三個監督”為重點強化管控職能,以“三個體系”為重點增強財務保障能力,鞏固和傳承“三集五大”建設成果,加快推進“兩個轉變”,全面提升企業經營效益。并準確把握2014年財務工作思路,重點抓好四方面工作:以“降本增效”為核心,優化評價體系,強化投資能力,精益業務管理,努力實現各產業減虧增盈和業績繼續穩步增長,積極爭取內外部政策,提升資源統籌調控能力;以“內控建設”為核心,持續完善內部控制與風險管理體系,做好日?;伺c專項檢查,認真落實問題整改,防控企業經營風險;以“能力提升”為核心,強化預算全過程管理,做深做細會計集中核算,優化提升工程財務管理,狠抓財務同業對標,提高集團化運作效率和效益;以“改進學風”為核心,培養有戰略思維、市場眼光、創新精神的高素質財會隊伍,全面提升履職能力。

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